面对当下新冠肺炎疫情异常复杂严峻形势，医院坚决贯彻落实“坚持人民至上、生命至上，坚持外防输入、内防反弹，坚持动态清零”总方针，适应常态化疫情防控新形势，必须走出一条医院高质量创新发展之路。

　　11月23日下午，副院长张崇涛主持召开了医院常态疫情防控下工作创新发展线上研讨会，广泛征求科室意见、充分发挥民主管理、民主决策，共同为医院的发展献计献策。

　　院长曹晓强，副院长袁启东、张崇涛、宋瑞捧以及临床科室负责人、医务科、护理部、人事科、考核办、办公室运营组等51人参加了本次会议。

　　张院长指出，此次研讨会事关医院创新高质量发展，必须结合医院三个聚焦，围绕医院运营模式、服务模式、工作模式、学科建设展开研讨，既要符合常态化疫情防控机制，又要稳健推进正常医疗秩序的恢复，满足患者就医需求，推进医院可持续高质量发展。

　　运营组宋朝阁汇报了常态疫情防控下的问题和研讨的内容，对疫情常态化下医院面临运营成本增加、部分效率效益降低、管理精细化程度不够、相关政策影响等问题进行了分析，对研讨的内容进行汇报。

　　临床科室、部分职能部门负责人在常态化疫情防控下围绕医院运营模式、工作模式、服务模式和学科建设等方面进行了讨论。本次讨论大家积极主动、切合实际、立足现状、展望未来，涉及到学科建设、医防协同机制建设（人员通、资源通、信息通和监督监管相互制约）、急诊急救服务模式的创新、多学科诊疗团队合作、互联网+医疗、成本管理、绩效管理、精细化管理、自助服务、业务拓展、服务能力提升、预约服务等内容，研讨内容全面详实可操作。

　　张院长要求在常态化疫情防控的情况下，在人民至上、生命至上的前提下要做好安全风险精准管控，优化就诊流程、优化资源配置、优化知情告知、优化服务管控，提高预约率、加强专科门诊的力量、加强发热门诊建设、互联网医院建设、优化线上咨询服务、成本管控等工作。运营部门要认真梳理，积极与相关部门沟通对接和充分评估研判，力争做到分区科学精准，落实上级决策坚决、应急反应及时、高风险区域实现快封快解、联动信息传递共享的部署安排。

　　宋院长指出过渡病区是医院一个平台，要通过MDT模式提升患者病情的救治能力，促进多部门有效合作。各科室要学会利用互联网+提高医院服务能力。科室负责人要抓基本、遵要求，不断守正创新，带领科室团队学习疫情防控政策，确保医院安全稳定。

　　袁院长指出疫情当下，需不断优化诊治流程、创新管理机制，做到科学、精准防控，安全、有序、高效谋划。专科建设中“人才”是第一核心要素，“技术创新”是第二要素，两者相互结合才能达到“事事有人干，人人有事干”的状态，要有“十年磨一剑”的决心，把“匠人精神”根植于专科建设之中，不断做好本职工作，未雨绸缪，顺势弯道超车。

　　曹院长对本次会议给予了肯定，对医院前期疫情防控情况进行了分析，强调新冠疫情是一项严峻复杂随机事件，要做好常态化疫情防控，就必须强观念、保基本、顺机制，科学、精准防控，在补短板、强弱项、调结构上下功夫，科主任应担起责任，科学评估疫情影响的程度，可以按照风险防控要求设立过渡区，精准识别和科学封控。各科室要重点围绕“服务人群”进行思考，核心技术的发展和掌握至关重要，要重视医院重点学科、优势学科的培育工作，在“三合理一规范”、“DIP付费”模式下实现运营工作精细化。