办公室主任张浩通报了我院上半年运营情况，以详实的数据和直观的图表对三级公立医院绩效考核、工作量、收入、中医药、学科专科建设、基层衔接等情况进行了多维度分析。

　　副院长袁启东、张崇涛、宋瑞捧以及工会主席王中全对医院上半年运营情况进行了深入点评。一是深化内涵建设，聚焦国考关键指标，以问题为导向，补足短板，提质增效。二是推进开源节流，降本增效，优化收入结构，扩大可支配收入空间，控制成本、降低医院运营风险。三是发挥绩效考核的导向作用，对照三级公立的功能定位，建立优绩优酬的薪酬体系。四是建立健全权责清晰、制衡有力、运行有效、监督到位的内部控制体系，强化纪律刚性约束，提高资源配置和使用效益。五是加强学科专科建设，激活内生动力，围绕国家医疗卫生政策导向和医院发展需求，形成疾病诊疗链，实现入院病人全过程管理，调整病种结构，真正做到顺趋势、差异化、创特色、树品牌。

　　院长李华伟指出，我院发展水平离公立医院高质量发展的要求还存在差距，要直面短板、提振信心、协同奋进，永葆危机感、使命感和责任感，全院要进一步凝聚发展共识，锚定发展目标，不断改善国考指标，推进医院优质高效发展。

　　党委书记曹晓强强调，要全面深化改革，强化此次会议的结果应用，以国考和三甲创建为导向，以基层为重点，促进教学能力提升，明确科室负责人在学科专科建设、医疗质量安全、队伍建设、业务学习、科研创新等方面的责任，着手谋划“十五五”规划，持续纠治群众身边不正之风和腐败问题，重视安全生产，稳步推进医院各项工作。

　　全院上下将按照此次会议部署履职实践，接续奋斗，不断提升医疗质量和服务水平，共同推动医院高质量发展。